日前，济南市“企业上云”行动计划(2017-2019年)出台，未来3年，济南市财政每年将拿出2000万元设立“企业上云”专项引导资金，并建立“上云企业出一点、云平台服务商贴一点、各级政府补一点”的激励机制。
一时间，“上云”，成为济南企业借网络资源，实现管理、业务等数据化转型，从而重构企业核心竞争力，创造企业价值的“时髦”捷径。
不过，对于不少传统企业而言，要真正通过“上云”来拥抱新的业务模式却并不容易。
“很多企业的困难主要集中在，原有的IT架构很难向云端迁移，也找不到合适的人去做这样的迁移。原有的IT管理和维护人员，无法理解云端的业务模式。原有的数据格式，也无法适配云的模式。”浪潮数字化企业创新中心总经理王腾江26日对经济导报记者表示，基于此，不同的企业有不同的解决方案，“大型企业更加适合混合云，小微企业更适合公有云。”
多家鲁企已先行试水
随着我国经济发展进入新常态，新旧动能转换成为企业的迫切需求，要激活“技术、数据、管理”等高级生产要素，降低对“土地、劳动力、资本”等一般性生产要素的依赖，“云”可谓其中的基础和承载。
“再不上云就落伍了”。目前，越来越多的企业开始追赶这一潮流，争论的焦点从以往的上不上“云”，到如今的上什么“云”。
记者注意到，近年来，已有多家鲁企争吃“螃蟹”，先行“上云”探路。
自2013年起，九阳股份（002242）便陆续将涉及研发设计、生产制造、物流、供应商、经销商、内部员工管理在内的等近百项业务放到了云端。同时，其在云端部署了市场营销分析系统，每名导购员每天都要将销售情况、顾客反馈等数据通过移动终端上传到“云”上，每个售后点也要将维修数据上传云端，并将企业关心的销售数据和关键的生产数据显示到公司内部的大平台上。
位于荣成市的泰祥集团，使用iGO Cloud连接了同线同质同标网、皇朝马汉进口通关网，与1000多家日韩标准企业建立战略采购关系，实现全球寻源，提供统一采购、通关、物流、金融、检测等服务，降低了10%的产业链采购成本。
鲁花集团的信息化之路起步更早。“2006年，鲁花集团开始采用资金最高限额管理法，上马了浪潮GS集团财务管控项目，如今20多个分厂、60多个分公司发生的业务全部及时记录在集团账户。所有业务单据彼此相互制约，分公司发货，总部批出发货单之后，业务人员无权现场调配，事后调配需经过特定流程，才有权予以更改。分公司的库存、客户资料、信用等级和财务变得完全透明，实现分级管理。所有的数据实现共享，每一层级的领导都了解自己的下属在做些什么，将信息孤岛所造成的暗箱操作风险降至最低。”鲁花集团CFO杨福金对经济导报记者表示，如今集团以浪潮GS系统为平台，建立起了事前预警、过程控制、事后监督的内部制约机制。
更重要的是，今年以来，政府层面开始引导企业向“云”迈进。浙江、江苏等省分别发布企业上云计划，希望实现数据驱动企业发展。作为首个出台“企业上云”行动计划的省会城市，济南则提出到2019年新增上云企业突破1万家，建成国内领先的云平台服务商2至3家、行业云应用平台3至5个、云应用服务商70家的目标。
种种迹象显示，2017年，或是企业向“云”端迁移的爆发之年。
不同企业有不同解决方案
那么，在自身转型需要以及政府的大力引导下，企业该如何“上云”？又该上什么“云”呢？
“企业‘上云’，首先是IT架构迁移到‘云’上，使用基于‘云’的IT基础设施，能够满足企业‘上云’的全面部署选择，分为‘公有云’‘私有云’‘混合云’等3种选择，不同的企业有不同的解决方案。”王腾江建议，大型企业适合使用“混合云”架构，即企业的稳速业务，涉及人财物管理的核心应用系统可以采用“私有云”部署，逐步向“云”迁移；敏速业务，采用基于互联网的应用，加强互联与共享。“中小企业从低成本、融入产业链、快速相应变化的需求出发，可以直接采用‘公有云’。”
在他看来，企业“上云”要以共享为统领，以数据为核心，并按照“业务上云、数据整合、创新应用”三步法有序推进，实现创新。“在实施中，企业‘上云’可分为基础系统上云（计算资源、存储、OA等）、管理上云（人力资源、财务等）和业务上云（生产、供应链、营销等）等3个方面。”
记者了解到，作为全国政务云建设应用的标杆，浪潮如今正加速开拓企业云市场。“到2019年，中国企业云服务市场规模将达1183亿元，80%的企业将采用混合云部署模式，60%的企业计划增加云应用开支。”浪潮集团执行总裁王兴山表示。
“浪潮企业云面向大型企业、中小企业和小微企业，通过不同的云产品提供差异化的服务，这些服务涵盖了财务、采购、人力、司库与资金、供应链等领域。面向军工、建筑、制药、粮食、能源等不同的行业，浪潮也可以提供行业特色的云服务。”王腾江对记者表示，他们还提供了云市场，云市场上不仅有浪潮自己的云应用，还有第三方合作伙伴云应用，用户可以按需选择。
