相比此前在“多元化”浪潮下的重组与扩张，如今，伴随着山东国资改革的逐步深入，国资背景的上市鲁企为规避“大企业病”，实现提质增效的改革目标，纷纷开始对旗下产业做起了“减法”。
山东高速（600350）公告称，其全资子公司山东高速投资发展有限公司（下称“投资公司”）拟通过山东产权交易中心，公开挂牌转让所持山东高速火山岛（漳州）置业有限公司（下称“火山岛置业公司”）51%股权，挂牌底价不低于投资公司出资额510万元。同时，就在半月前的8月31日，山东高速刚刚转让了旗下3家子公司的100%股权。
这仅是国资背景的上市鲁企“瘦身健体”，以求提质增效的一个缩影。
记者注意到，近一年来，除山东高速外，浪潮信息（000977）、山东黄金（600547）、山东海化（000822）、鲁银投资（600784）、山东地矿（000409）、山东钢铁（600022）等上市鲁企，均先后“出手”旗下部分资产。
“原价”转让确保投资收益
此番拟“减”去的火山岛置业公司，为投资公司的控股子公司，成立日期为2014年3月25日，注册资本1000万元。其中投资公司持股比例51%，漳浦县三星旅业发展有限公司出资490万元，持股49%，具体负责福建省漳州市漳浦县前亭镇火山岛景区的二期项目开发。
记者注意到，对于山东高速而言，火山岛置业公司并不是一块堪称优质的资产。
根据具有从事证券、期货业务资格的山东道勤资产评估有限公司评估，截至2016年11月30日，火山岛置业公司净资产账面价值-939.40万元，评估值-937.96万元，评估增值1.44 万元，增值率0.15%。
同时，2014年、2015年以及2016年1至11月，火山岛置业公司的净利润分别为-683.02万元、-1031.53万元及-224.84万元，营业收入均为0。
或许正因上述财务指标，使得山东高速对该笔资产的投资收益难感满意。因此，为落实转型升级的发展战略，盘活存量资产，山东高速选择了“抽身”。
对比火山岛置业公司成立时的出资额，山东高速此番挂牌，可谓“原价”转让。同时，截至2016年11月30日，投资公司向火山岛置业公司提供股东借款利息共计1182.98万元，需由受让方代火山岛公司偿还。
值得注意的是，这已经是山东高速近一个月来的二度“出手”。8月31日，其同样出于上述缘由，公告拟转让山东高速滨州置业有限公司（下称“滨州置业”）、济南盛邦置业有限公司（下称“盛邦置业”）、济南汇博置业有限公司（下称“汇博置业”）等3家公司的100%股权，转让价格共计约8.58亿元，股权转让收益约8.17亿元。
不过，截至2017年6月30日，投资公司对滨州置业的债权本金投入共1.28亿元，应收利息3086.88万元；对盛邦置业的债权本金投入共7.30亿元，应收利息2.17亿元；对汇博置业债权本金投入共4亿元，应收利息9581.67万元。对此，山东高速强调，可能存在借款本金及利息无法按时收回的风险。
从做“加法”到做“减法”
记者注意到，近一年来，从热衷于做“加法”，转而做“减法”的具有国资背景的上市鲁企，不在少数。
此前，鲁银投资公告称，将按不低于1.64亿元的价格，挂牌转让山东鲁银文化艺术品有限公司（下称“鲁银艺术品公司”）100%股权。“此番出售，主要是因为鲁银艺术品公司持续亏损，对公司的业绩带来不利影响。”鲁银投资董秘刘方谭对经济导报记者表示。
值得注意的是，根据鲁银投资2017年半年报，11家主要子公司中多达7家子公司上半年对公司整体业绩造成了拖累。对于鲁银投资下一步是否还将继续剥离亏损子公司，刘方谭表示目前还不确定。
根据国资委的总体要求及公司未来发展战略，山东地矿也于9月1日公告称其全资子公司山东鲁地矿业投资有限公司（下称“鲁地投资”）拟通过山东产权交易中心，公开挂牌转让其持有的芜湖太平矿业有限责任公司51%股权。转让完成后，鲁地投资持有太平矿业股权比例由90%变更为39%，将不再纳入公司合并报表范围。
同时，为提高资产运营效率，降低经营成本，进一步优化资源配置，山东海化于今年3月决定分别挂牌转让深圳欣康基因数码科技有限公司65%的股权、上海裕江源贸易有限公司100%的股权及山东海化金钟锌业有限公司100%的股权。
此外，山东黄金也于去年年底将山东黄金鑫意首饰有限公司的100%股权作价466.52万元、山东金博经贸有限公司100%股权作价5585.03万元转让出售。“本次交易还有助于公司聚焦主业，优化资产结构，改善现金流状况，有利于提高公司经济效益，实现公司持续健康发展，维护全体股东的利益。”山东黄金彼时表示。
做大做强主业
毋庸置疑，国企国资是山东的一大优势。今年上半年，全省的省管企业实现营业收入5506亿元、利润总额193亿元，同比分别增长67%、152%，在国资系统内排名大幅跃升到全国第四位。
在国资改革逐渐步入“深水区”的当下，近期召开的全省国有企业改革发展工作会议，对山东国企改革接下来该怎么改，新旧动能转换中该怎么转，做了进一步明确，“聚力瘦身健体，减负增效要有新进展。打好去产能攻坚战，加快退出‘僵尸’企业。”企业现在要集中精力做的，就是发挥优势、放大优势、深度挖潜、做强做优。
“做大做强主业，进行资产的重新布局，实现国有资产的保值增值，这是如今山东国企的主要工作方向。”山东省宏观经济研究院院长、经济导报特约评论员刘冰对此表示，国有企业通过旗下的投资运营公司，进行资产的收购或出售，从而实现资产的合理配置，追求更好的效益。
“一般而言，上市公司从原有主业，跨界到一个并不相关的行业，将面临许多挑战。正因此，多元化一直是一个重大课题。从国内外大企业的经验来看，多元化成功的案例并不很多。”在山东一大型投资公司高级投资经理徐皓看来，具有国资背景的上市鲁企围绕主业、做强主业，在关联度较高的领域进行循序渐进的多元化，可行性会更高。
