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2015年，在重卡行业同比下降28％的困难形势下，泰安五岳逆势而上，产销量创造了企业历史上的年度新高。销售收入同比增长24.6％；实现利润1102万元，同比增长242.2％；缴纳税费3826万元，同比增长104.6％；员工年人均收入5.79万元，同比增长13.8％。
走进中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司（以下简称为泰安五岳），记者便被停靠在马路两边的展示汽车、设备设备所吸引。从一个仅有28人的农具铁工厂敲敲打打一路摸索，66年的时间，泰安五岳已发展成拥有专用汽车、特种汽车、军用装备、汽车零部件四大类产品的国有大型企业。
创新发展从人开始
成立于1994年底的泰安五岳是中国重汽集团全资子公司，2011年以前，企业处于巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重的状态。后来，泰安五岳通过抓管理、带队伍、调结构、拓市场扭转了16年亏损局面，66年老国企焕发出新的生机与活力。而迈出的第一步，就从解决历史遗留问题开始。
据泰安五岳董事长李立先介绍：“在企业效益指标压力巨大、资金紧张的情况下，企业拿出300多万元，解决了遗留多年的‘房改款’问题，为575户职工办理了房产证并发到每户职工手中，解决了职工多年的心头之患;另外，斥资百万元解决了2003年以前，压在老职工手中无望解决的职工医药费的报销问题"。另外，值得一提的是，在2012年6月，该企业创新性的提出了“星期五弹性工作制 ”，“这个办法当时是为了压低企业成本，现在则是为了以人为本。哪怕在企业没有盈利的情况下，也要咬紧牙关给职工发工资，让职工感觉在生活上有安全感，并且不断提高职工的工资和待遇。李立先说。
泰安五岳特种车部副总经理叶红霞说：“2009年、2010年是企业发展中最艰难的两年，我也有过动摇，但最终还是坚持下来，泰安五岳就像我的家一样。那年，我丈夫生病了，企业的领导亲自到家里慰问，我很感动，这几年的企业一步一步的发展很不容易”说到动情处，叶红霞的眼睛湿润了。
数据显示：泰安五岳的企业效益从2010年巨亏5496万元到去年盈利1102万元;员工年均收入从2010年的2.62万元增长到去年的5.79万元，增幅121％；缴纳税费从2010年的315万元增长到去年的3826万元，共增长了11倍;资产负债率由最高时的98.3％下降到现在的74.6%，国家、企业、个人三方受益均大幅增长。
尝到了创新管理的甜头
科学的管理、严格的管理是一个企业健康发展的基本保证。据了解，近几年，泰安五岳在严格管理、树正气方面做了大量工作，大力开展了“内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、经营风险防范、分配和用人机制”等各方面的管理创意，也尝到了严抓细管的甜头。
李立先说：“人尽其用、精干高效、不养闲人”作为人力资源布局和安排的基本原则，泰安五岳通过竞争上岗、末位淘汰等措施逐步解决了人浮于事、队伍不精干的问题，五年多时间，在职并在岗员工从2010年的999人下降到现在的727人，其中中层干部从76人下降到现在的59人，精简22％。
创新是企业发展的源头
市场经济环境下，质量是产品的生命，而产品是企业生存的根本。技术创新、产品研发是企业发展的源头活水。
经过几年的努力，该公司产品格局发生了重大变化，已具备了一流的专用车研发设计能力及生产制造水平，产品涵盖专用汽车、特种汽车、军用装备三大系300多个品种。
值得一提的是，2015年10月份，泰安五岳同沙特客户签订了全驱动油田专用重型牵引车的批量采购订单，打破了欧美企业在这一领域的长期垄断和独占，为企业高附加值产品的发展开辟了新天地。
“我们永远忘不了和沙特客户签合同的那天，我们所有的人都高兴坏了，付出的努力终于得到肯定。”叶红霞感慨。
