“希努尔”这一耳熟能详的山东男装品牌，与上市鲁企希努尔（002485）之间的从属关系，或将解除。
14日，希努尔公告称，公司拟以近7亿元的价格，将其持有的诸城市普兰尼奥男装有限公司（下称“普兰尼奥男装”）100%的股权转让给新郎希努尔集团股份有限公司（下称“新郎希努尔集团”）。
记者注意到，半个月前，转让标的普兰尼奥男装才刚刚成立，其设立的意义便是“装下”了希努尔与服装生产相关的资产、负债。因此，希努尔对普兰尼奥男装的此番转让，实则是出手剥离公司的服装生产业务。同时，雪松控股（新任控股股东）在9月曾表示，在《要约收购报告书》签署之日起未来12个月内，雪松控股不排除为适应市场环境变化，在不改变现有主营业务的情况下，对主营业务进行适当的调整和优化。对于此番转让是否属于改变现有主营业务的范畴，14日上午，经济导报记者联系希努尔，但至截稿未获回复。
“打包”出售
公告显示，希努尔将其持有的普兰尼奥男装100%股权转让给新郎希努尔集团；新郎希努尔集团以现金方式购买上述股权。双方同意参考广东中广信资产评估有限公司所确认的普兰尼奥男装100%股东权益的评估价值6.86亿元，并以此为基础，确定本次交易总价款为6.86亿元。
财务数据显示，截至2017年10月31日，普兰尼奥男装的资产总额为8亿元，净资产为6.32亿元。从成立日至2017年10月31日，普兰尼奥男装的营业收入为0万元，净利润为0万元，经营活动产生的现金流量净额为0万元。
之所以经营数据均为零，缘于普兰尼奥男装成立至今，才仅仅半个月时间。同时，这家公司成立之时的职能，也仿佛是一只“整理袋”。
希努尔公告称，公司拟出资500万元成立子公司普兰尼奥男装，主要从事男装及服饰的制造与销售。同时，为实施业务整合、优化资源配置，公司决定把与服装生产相关的资产、负债划转给普兰尼奥男装。实际上，从2012年开始，希努尔便推出高端定制品牌“普兰尼奥”。在今年中报中，希努尔也明确表示，将继续通过巡店定制等方式推广普兰尼奥高级定制业务，不断完善个性化定制和普兰尼奥着装管家式服务的标准，精细化分解客户不同定制需求，有针对性地做好客户的定制服务。因此，当希努尔宣布成立普兰尼奥男装之时，市场普遍猜测公司或将以高端定制业务作为业绩增长的突破口。谁知，仅仅过了半个月，希努尔便将与服装生产相关的资产、负债，通过普兰尼奥男装“打包”出售。
未来以何种业务为继受关注
记者注意到，雪松控股要约收购希努尔之后曾表示，在《要约收购报告书》签署之日起未来12个月内，不排除为适应市场环境变化，在不改变现有主营业务的情况下，对希努尔主营业务进行适当调整和优化，亦不排除对希努尔资产和业务进行适当调整，或筹划与他人合资或合作事项，以及上市公司拟购买或置换资产的重组计划。
在今年中报中，希努尔曾表示，报告期内，公司的主营业务为设计、生产和销售西装、衬衫及其他服饰类产品；生产销售模式以自制生产为主、委托加工生产为辅，以直营店和特许加盟店为主，团体订购、外贸出口和网上直销为补充。近年来，在服装业低迷的大背景下，希努尔也难独善其身。为扭转持续为负数的扣非后净利润，“卖房”成为希努尔的不二选择。
希努尔与诸城市国有资产经营总公司（下称“诸城国资”）签署了《合同书》，拟将坐落于诸城市和平街226号的房产，建筑面积7493.83平方米，出售给诸城国资，交易价格为5738万元。此次“卖房”，预计将为希努尔2017年的净利润带来1917.14万元的“贡献”。这对于2017年上半年净利润亏损2320.25万元的公司而言，弥足珍贵。
近年来，“收租”与“卖房”在希努尔的收入构成中占据了可观的比重，甚至直接助力公司扭亏。对此，希努尔认为这是在“优化调整营销网络”。
今年3月27日，公司董事会和股东大会审议通过了《关于继续调整优化营销网络的议案》，拟于2017年，根据经济发展情况以及不同城市的商圈情况，将不超过29家已购置的商铺，原购置成本合计不超过8.5亿元，按市场公允价格或评估价格予以出售/出租，具体授权公司经营层办理，有效期一年。今年三季报显示，报告期内，公司已对外出租24家已购置的商铺，共确认收入883.13万元。因此，在卖房及出售服装生产相关资产之后，希努尔将以何业务为继尚待观察。
