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一是提升素质，增强团队战斗力。倡导员工终身学习理念，不断优化队伍素质。创新培训形式，通过“走出去、请进来”，开展各条线、各层次的培训班，为员工搭建学习平台。强化岗位练兵，提高业务技能，精心组织了柜面业务技能大比武、贷后管理知识抢答赛、电子银行技能营销大赛等活动，使员工学业务、重知识、练技能的自觉性和积极性得到提高，一批服务标兵和技术能手脱颖而出，团队的战斗力显著增强。
二是活跃气氛，增强团队凝聚力。围绕“月月有活动、季季有赛事”的工作目标，积极开展丰富多彩的文体活动，陶冶员工情操，释放员工工作压力，增进相互之间的沟通，着力培养团队精神。
三是关爱员工，增强团队亲和力。将关心职工工作和生活作为重要工作，积极实施送温暖工程，努力为员工办好事、办实事。为更好地服务基层，倾听职工呼声，真挚的关怀让员工们倍感温暖。
四是树立榜样，增强团队执行力。注重树立典型，借助榜样的力量来激励员工。文化墙中有优秀员工的身影;营业柜台中有党员示范岗;网点大厅内设有精神表扬卡等，这些对员工是正面的激励，也是鞭策，大家都暗暗鼓足干劲，用荣誉激发热情，在营销中屡创佳绩，在服务中赢得赞誉，提升了整个分行的活力，进一步增强了团队执行力。(鲁启轩)
