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一、深化改革激发经营活力
去年6月，国务院批准同意《交通银行深化改革方案》(以下简称《深改方案》)。一年以来，交行积极把握经济金融形势的深刻变化，围绕“探索大型商业银行公司治理机制、实施内部经营机制改革、推进经营模式转型创新”三项重点内容，有序推动《深改方案》各改革项目落地实施。交行深化板块管理模式，大刀阔斧改革前台板块架构，提高跨境跨业跨市场综合经营能力;大力推动总分行直接经营，打造一批事业部制利润中心，初步形成事业部和分行“双轮驱动”经营格局;改革薪酬分配制度，建立职业经理人制度和考核评价体系，推行全员全产品计价考核，有效激发经营活力;深入推进“物理网点+电子银行+客户经理”的“三位一体”网点经营模式转型，加快省辖分行改革发展，全面提升服务社会大众水平。交行新闻发言人表示，一年以来，交行深化改革各项工作取得阶段性成果，改革红利逐步释放，转型动力有效激发，核心发展指标不断提升。
二、业务结构持续优化
盈利结构持续向好。报告期内，集团净经营收入达人民币1,036.09亿元，同比增长6.65%。其中，手续费及佣金净收入达人民币209.64亿元，同比增长8.14%;手续费及佣金净收入占比达20.23%，同比提升0.27个百分点。
资产端行业结构明显优化。交行优质项目储备充足，推动社会融资规模持续增长。报告期末，客户贷款余额(拨备前，如无特别说明，下同)达人民币39,837.56亿元，较年初增长7.03%。其中，公司板块行业结构明显优化，交通运输、仓储和邮政行业贷款余额较年初增长10.99%，水利、环境和公共设施管理业贷款余额较年初增长18.27%，小微企业贷款实现了“三个不低于”的目标。零售行业聚焦个人房贷业务，报告期末个人住房按揭贷款余额较年初增长13.79%。
负债端活期资金占比劲升。交行积极拓展低成本负债，促进存款结构合理优化。报告期末，客户存款余额达人民币47,346.27亿元，较年初增长5.57%。其中，活期存款较年初增长14.42%，活期存款占比较年初提高3.79个百分点至49.02%。
三、转型发展动力强劲
国际化、综合化经营塑造利润新增长极。交行国际化、综合化经营优势突出，报告期内，境外银行机构实现净利润同比增长29.67%，占集团净利润比重同比上升1.57个百分点至7.11%;控股子公司实现归属母公司净利润同比增长22.77%，占集团净利润比重同比上升0.90个百分点至5.07%。
财富管理银行建设步伐提速。交行持续做大做强理财业务、交易型业务、创新型业务和代销业务等，财富管理经营特色进一步彰显。报告期末，管理的个人金融资产(AUM)达人民币26,125.26亿元，较年初增长6.55%;人民币表内外理财规模突破人民币1.5万亿元，较年初增长5.31%;托管资产规模达人民币61,524.67亿元，较年初增长10.29%。
事业部制利润中心持续快速发展。交行大力推进各事业部制利润中心发展，直接经营能力大幅增强。报告期内，六大事业部制利润中心(离岸金融业务中心、太平洋信用卡中心、金融市场业务中心、资产管理业务中心、贵金属业务中心、票据业务中心)税前拨备前利润达186.56亿元，同比增长33.14%，初步形成“分行+事业部”的“双轮驱动”经营格局。
四、经营效率稳步提升
降本增效取得长足进展。交行大力推进降本增效，报告期末，成本收入比为25.61%，同比下降0.26个百分点;网均存款达人民币17.09亿元，较年初增长5.75%;人均利润(年化)达人民币82.87万元，同比增长0.63%;
网点经营模式加快转型。交行深入推进网点经营模式转型，统筹线上线下渠道，实施手机银行团队项目制改革试点。报告期末，交行电子银行分流率达90.42%，较年初提升2.29个百分点。
五、风险防控稳健得力
资产质量保持平稳。上半年，交行密切跟进国家供给侧结构性改革要求，强化产能严重过剩行业风险管控，加强重点领域风险排查，保持资产质量基本稳定。报告期末，集团减值贷款率为1.54%，较年初微升0.03个百分点。交行大力推动减退加固和资产重组，加大清收保全工作力度。报告期内，共处置不良贷款360.82亿元，其中，回收现金205.69亿元;逾期贷款余额和占比实现“双降”。
六、品牌影响力持续增强
交行深化改革、转型发展取得丰硕成果，品牌影响力稳步提升。2016年，交行连续八年跻身《财富》(FORTUNE)世界500强，营业收入排名第153位，较上年提升37位;列《银行家》(The Banker)杂志全球千家大银行一级资本排名第13位，较上年提升4位，连续三年跻身全球银行20强。交行在中国零售银行客户满意度排名中连续三年名列第一。
展望下半年，交行新闻发言人表示，将重点推进以下五方面工作：一是积极服务实体经济，在有效对接国家供给侧结构性改革中挖掘发展机遇。二是持续推进改革创新，推动前台板块组织架构与流程优化，深化事业部和准事业部制改革，进一步完善考核和资源配置机制。三是优化资产负债配置，稳定息差水平，增加非利息收入来源，拓宽盈利空间。四是严控风险，严防案件，完善直营机构和前台小中台风险管理架构，提高风险防范化解能力，保持资产质量基本稳定。五是持续优化新一代信息系统，创新项目制研发机制，建立境内外联动、各板块融合交互、子公司信息共享的统一产品推广平台。
