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制定计划，有序推进。该行于年初制定了各部室、二级支行和支行本部《2016年培训工作计划》，由员工培训信息管理系统管理员及时录入系统，系统管理员及时督促各二级支行、各部室按计划培训，实行月通报、季考核，确保各项面授培训计划按期完成。
提高认识，转变观念。该行不断提高广大员工对培训信息管理系统重要性的认识，让员工真正了解到培训信息管理系统所记录的培训信息是全行教育培训统计报表生成和对外信息披露的主要来源，是考核各单位教育培训工作情况和确认员工个人参训、考试、授课及获证情况的基本依据，引导员工高度重视，自觉录入相关信息。
稳把质量，及时培训。为提高管理员录入培训信息质量，支行办公室于年初邀请分行员工培训信息管理系统管理员举办了两期《员工培训信息管理系统管理培训班》，要求各二级支行、各部室选派一名兼职管理员参加培训，深入学习系统管理维护的具体要求。
加强协调，明确责任。该行结合业务发展实际，明确员工培训信息维护的具体责任人，要求各二级支行、各部室实际操作中始终遵循“谁经办、谁负责、谁维护、支行系统管理员最终维护”的原则，确保系统信息完整准确。
