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为持续做好安全保卫工作，保障安全稳定运营，齐鲁银行聊城分行在当地银行监管部门的指导下，紧紧围绕保障正常经营这一工作重点，遵循预防为主、综合治理的原则，坚持从人防、物防、技防以及队伍建设等方面入手，筑牢安全保卫工作基础，多措并举，使安全管理落到实处，实现了开业九年零发案。
高度重视，明确安保工作重要位置
该分行高度重视安全保卫工作，始终将防范安全责任事故作为经营管理的一项重要内容。坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范，将安全保卫工作目标任务纳入工作计划和经营绩效考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。在“谁主管、谁负责，一把手负总责”的原则指导下，层层签订安保责任书，定期召开安保会议，建立健全各项安保制度，分层次定期开展安保检查，将各项安保措施落到实处。
强化内部管理，推进安保工作规范化建设
该分行不断加强安保工作管理机制建设，逐级落实安全保卫目标责任制。一是管理目标明确化，将安保目标分解细化到各支行、部门考核办法和员工岗位考核中，做到责任明确，奖惩分明。二是管理制度规范化，根据公安部门、监管部门、总行的相关规章制度，不断修订、补充、完善各项安保制度，使安全保卫工作有章可循，并制定各项应急预案，每季度统一组织应急演练，实时通过监控系统监督演练情况，不断提高员工应对突发事件的能力。三是管理程序标准化，制定了明确的安保工作操作规程和奖惩办法，明确了各环节工作职责，并建立风险防范责任追究制度，对于重大安保事件，实行“一票否决制”。四是管理方式科学化。将“安全责任重于天”、“安全无小事”等思想贯穿于整个经营工作中，充分利用晨会、集中学习、系统培训、统一考试、应急演练等多种方式，增强员工安全防范意识。
加强技术设施建设，切实落实各项安保措施
在实际工作中，该分行提出了“人防是根本，物防是基础，技防是保障”的安全防范思想，始终做到“三防”的有效结合，在注重增强全员安全防范意识、落实岗位责任、完善各项制度的同时，坚持加大对物防、技防设施的投入。该分行始终坚持对辖内网点安防设施建设的高标准、严要求，严格按照公安部门的要求设计、施工，严把网点建设施工程验收关，对于达不到防范标准的，坚决返工，重新装修，确保各网点设施达到良好的安全防护性能。该分行还建立了监控分中心，24小时双人值守，对各营业网点重要区域、押钞过程及自助设备运行情况进行重点监控，有力地保障了全行安全运营。
