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资产质量是金融业的“生命线”，是银行工作的重中之重，建行滨州分行切实强化贷款管理责任意识，并建立信贷管理团队，明确责任，制定措施，全力做实贷后管理。
一是领导挂帅，抓重点。建立不良贷款和问题贷款目标责任制，由各级领导、经营条线、风险条线共同组建信贷管理团队，加强联动，逐户诊断客户风险情况，制定处置目标、方案和具体工作措施。
二是沟通协调，解难点。每月定期召开不良及问题贷款诊断分析会，了解不良贷款客户和问题贷款客户风险现状；加强与当地法院沟通与协调，推进法律手段催收进展，尽早取得诉讼要件。
三是一户一策，促落实。把问题贷款化解及压缩控制不良贷款当作重中之重的工作来抓，针对问题采取有效措施，制定不良贷款和问题贷款“一户一策”工作方案，落实责任人、目标、方案。
四是流程监控，勤督导。加强对信贷客户风险监测与排查，严格执行贷后管理操作“规定动作”流程化、精细化，进一步梳理重点行业、重点客户、重点产品风险状况，对潜在风险客户逐户逐笔落实风险化解责任，提升处置不良、化解逾期执行力。
五是提高素质，强队伍。充分利用每周客户经理大培训平台，加大针对性培训力度，提高客户经理信贷管理专业技能。采取一对一的传、帮、带模式，加快客户经理培养，夯实信贷管理基础。
