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抓党建工作
促思想引领
济南农商银行坚持党对金融工作的绝对领导，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以党的建设引领发展新动能，推动全面从严治党向纵深发展。该行召开专题会议，学习全省新旧动能转换重大工程启动工作会议以及济南市新旧动能转换产业发展大会精神，研究制定新旧动能转换规划，要求全行党员干部员工增强看齐意识，引导党员干部员工形成新旧动能转换的共识，以高度的向心凝聚作为新旧动能转换的思想引领。
抓信贷转型
促动能转换
按照“创新谋改革、改革促转型、转型求发展”的工作方针，确立“一二三四四”的信贷转型战略，谋在新处，改在深处，干在实处，全面强化风险管控，全面推进精细管理。重塑组织架构，以事业部制组建为原则，在全行组建小微金融事业部和公司金融事业部，发挥“短、频、快”机制灵活优势，逐步释放经营活力。优化信贷流程，按照“公司上收”和“零售下沉”的转型定位，继续推进公司类业务集中管理，完善信贷“五个中心”建设，持续优化经营链条。培育信贷队伍，健全信贷人员专业化管理机制，在细分岗位的基础上明确准入条件、上岗要求、培训制度以及相关管理和激励措施，锻造过硬员工队伍。
抓零售立行
促结构调整
该行明确“大零售”战略发展规划，确立“做大零售、做实涉农、做强小微、做优公司”的信贷发展思路，摒弃以往“贪大求洋”倾向，开展“阳光信贷”“增户扩面”和“三扫五进”三大工程，市场拓展接地气，业务发展务实效。在零售业务方面，该行准确把握省联社信贷结构调整的精神实质，通过“严控大额贷款增长”“贷款限额管理”“贷款额度分层考核”等一系列措施强力推进，采取“网格化营销”“家庭银行模式”“小微贷团队”“智e购商户拓展”等工作落地实施，信贷结构调整战略破题起势。目前，零售类贷款较年初增加18亿元，较同期多增8亿元，客户数较年初增加1200余户。在对公业务方面，围绕省政府确定的新旧动能转换十大重点产业、“10+1”重大项目，抓住济南“四个中心”建设战略发展机遇期，主动加强与地方政府汇报沟通，全面调查摸排重点客户16类47项1097条，归类整理150个市级重点项目和55个市级重点预备项目。先后与国惠投资等10余家企事业单位签署战略合作协议；向济南大数据产业基地等11个重点项目发放贷款17亿元，公司类信贷投向不断优化。
抓创新工作
促服务提升
该行以服务客户为中心，本着“功能健全、响应及时、服务便捷”的服务目标，着力构建多功能的产品和服务体系，整合现有信贷产品服务，提升产品服务特色化定制能力。对现有的产品进行梳理，在全行层面建立战略性产品、高收益产品、潜力产品指导和推广机制，引导全行做好产品推广工作。同时加快新产品的研发，深入农村、社区、小微企业，扎实走访调研，集中整合资源推出符合大众需求，具有本地特色的金融服务产品。研发上线“惠民易贷”系统，大力推广小微贷技术，积极开展小额信用贷款、普惠金融卡等信贷业务，满足客户多元化需求，提高资金运用效率。此外，该行还坚持以小额农户贷为基础，大力推进农业供给侧结构性改革，积极推广“家庭亲情贷”“惠农消费贷”等信贷产品，始终面向“三农”市场，做好服务“农民、农业、农村”的文章。
