如是书店创始人郝照明站在书店1600平方米主厅的阶梯下，身后是那只喻意精神救赎的驶向“河的第三条岸”的老木船，现实中，这条“老古董”被设计师打造为收银的柜台。跟随他在众多书架中穿行，眼前豁然开朗，读者会立刻被音乐厅一样的通天阶梯吸引。
在这里，年轻人和孩子喜欢随性而坐，捧一本书忘记时光。而如是剧场，是戏剧爱好者的聚集地。围绕着书店的绘本馆、美术画室、花艺房、烘焙坊、英语教室等构成了如是教育的“第二度空间”，在如是书店单纯的氛围之外，成为了“书店+”模式最佳的外延与突破。
构建精神追求的“第三空间”
上世纪90年代，郝照明进入中国银行青岛分行。不过，这个别人眼中的优秀青年，却干了一件在当时极为让人吃惊的事情——24岁时提出辞职，把别人眼中的“金饭碗”主动“扔”了。“我做事情从来不犹豫，别人要反复思忖，找到合适的职位再辞职，我当时就很迅速地办理了离职。”从银行出来，郝照明一头扎入电视购物这个当时刚刚兴起的行业，在广州承包了购物频道的运营，短短一年时间，郝照明不仅赚得了第一桶金，还从这个行业中看到了产业的运作思路。
在电视购物行业最黄金的几年间，他积累了财富。周游世界多个国家后，他突然回到青岛，每天踢球、看书、喝茶、会友，让自己“空”了3年。“别人认为我找不到方向了，其实我就是想放空自己，找一个全新的突破口，找回再一次创业的激情。”2014年，与几个好友的闲谈中，郝照明萌生了做一家书店的念头。
这个1970年出生的生意人，不曾想过自己有一天会用“all in”的状态做一家书店。从2014年6月如是书店运营开始，郝照明坦言自己已经把全部家当投入其中。“我自己的房子、老婆的房子、甚至岳父的房子直接卖了作为书店的运转资金。”40多人专职、100多人兼职，另外还有一年800万元的房租，郝照明一开始把资金当做最大的困难。但随着越来越多的爱书人涌到如是，他才明白，自己打造的这个空间已经成为很多城市人的文化寄托。对于他而言这种精神上的压力更重，创业3年时间，郝照明的头发白了一半。
“人在精神追求个性化的过程中，需要‘第三空间’，这是一个城市的刚需。很多年前提起青岛，总是冠上一个‘文化沙漠’的名头，我不喜欢这个称谓，所以希望用一己之力改变这个现状。”在郝照明的全力打造下，如是书店租下青岛国信体育场下2.2万平方米的空间，作为山东省内单体最大的民营实体书店，郝照明将书店定位于踏入文化空间的入口。
根据如是书店的统计，在2016年，书店接纳客流近50万人次。图书品种从一年前的8000多种扩增到13000多种，依然秉持着人文与社科的主打类别；全年有大大小小近500场公益活动举行，书店中写满名人签名的立柱，记录着前来参与的大咖。
郝照明很欣慰，如是书店仅用3年的时间，就成为青岛最具分量的一张文化名片，这座城市不只有海尔、海信这些世界知名品牌，同时还存在着国内顶尖的文化企业。
创新模式让书店“活”得滋润
“999元/份，参与众筹的爱书人可以享受一年赠书的权益，持续12个月；50000元/份或100000元/份，最高可获得10%的年投资回报及一次性的消费金。”在今年4月22日的“空间之美，多彩绽放”分享会暨如是众筹发布会上，如是书店首次线上的金融众筹项目，获得众多大咖及粉丝的支持。
“提起书店老板，往往总和‘苦逼’二字联系到一起，对于绝大多数民营书店经营者而言，盈利始终是一道难解的数学题。”郝照明也曾走过弯路，书店一开始的定位是偏“高冷”范儿的，就是为读书人开辟的小空间，这无形中为自己设了一道屏障。随着对商业模式的开发，郝照明认为书店更多地应该是一个公共的平台，是一个通向文化和文明的入口，团队开始尝试突破融入文化、艺术、教育甚至旅游。郝照明认为这种多业态的聚合、链接和共赢，将是书店实现良好运转的未来。
众筹试水之外，郝照明又在2016年打造了“如是邦”，将现有业态分为“如是书店”“如是教育”“如是创客”三大模块，通过众包众筹众创的途径，打造创客创业创新的态势。很多文化产业的创客团队慕名而来入驻孵化器，项目开启不久就已经先后进驻了30多个项目。
“让如是书店成为一个没有屋檐、没有门槛、充满自由气息的地方，在这里，生活创意、美学产品、独立设计都有自己的一席之地。如是书店才刚刚起步，作为一个有情怀、有资源、有能力的文化创业者，我希望用事实告诉大家做文化产业一样可以丰富多彩。”郝照明透露，在书店经营基本实现微盈利的情况下，众筹资金将用于教育的社区店建设和完善园区建设，以及北京旗舰店的准备。
“开书店，做文化，做教育，成立‘如是邦’，也许算是世界上最不容易赚钱的事情之一，甚至很多人搞不懂我在做什么。但当有一天他们的儿子、孙子提出要去如是书店买本书、喝一杯咖啡、听一场演讲的时候，如是书店就圆满了。”正如佛经中“如是”一词的奥妙无穷，在郝照明的愿景中，如是书店的未来也将承载更多爱书人生命旅程中的一段回忆。
