搜索
在天润曲轴偌大的现代化精密数控机床研发中心内，一台长18米、单臂提重50公斤的桁架机械手提升、横移、旋转……首席技师周经财和张永忠分头操作着电脑进行调试，将精度精确到毫米以内。这台5月底正式投入使用的桁架机械手是周经财、张永忠二人带领团队自主设计、制作、组装的，不仅可以完全替代原有外购机械手，还能大大抓握吻合度和精确度。
“我们设计组装的机械手接近国内先进水平，不比买来的大牌逊色，而且实用性能更高。”周经财说。精密数控机床研发中心的周、张二人有双巧手，在天润曲轴已是人人皆知。这两位有着30多年工龄的“老工匠”不仅会造机器人，还精于设计、制造各类生产设备，经他们研发的曲轴自动化生产设备销往缅甸、上海、陕西等地，仅去年就为企业带来收益1000多万元。
如今在文登，像周经财、张永忠这样的“工匠”型人才已经成为推动全区制造业提档、产业转型升级重要的内生力量。文登威力工具集团的“锻造能手”尹伟宁在锻锤、锻件改造与锻造软件编程方面精于钻研，每年可为公司节约原材料成本300多万元；天润曲轴的电气设备维修师武刚先后为公司研制了10余种曲轴加工设备，制造完成了60多台曲轴加工设备，为公司节省资金3000多万元；顺意电机技术研发中心主任徐东升带领团队研发的双电压、双功率电机，成功取代市场上同类产品，形成“人无我有，人有我优”的竞争优势……截至目前，文登共有各类高技能人才1.8万余人，这些“文登工匠”数十年如一日，以精益求精的“工匠精神”打磨产品、引领创新，在实践中掌握核心技术，将产品雕琢成“作品”，让文登工业涌现出了洪建钻卡、荣贵平衡机、王冰数控车等一大批以技工名字命名的优秀改进成果，一步步提升了文登制造的品质和品牌。
在培养工匠、培育工匠精神过程中，企业担当着关键的平台作用。威海顺意电机有限公司是一家只有150名员工的中小企业，然而公司的人才结构却令人刮目相看：拥有高级技师20人、技师44人、高级工80人，专业技能人才人数占到总人数的96%。“目前所有员工都接受了金蓝领培训，而且公司还成立了市级技师工作站和创新工作室，鼓励全员成才，大到一个团队，小到一个工序、一个岗位，只要有创新，公司都给予一定的精神和物质奖励，就是要激发员工人人都有一技之长、人人争做顺意工匠。”顺意电机技术工作站站长张秀川说。
如今，文登区越来越多的企业将发展重点放到人才培养上来，通过高端人才来实现生产工艺优化、加工流程完善和企业产品创新。天润曲轴先后选派精干技术人才到上海博世力士乐公司、德国法兰克福NAXOS工厂、北京西门子、山东大学进修学习先进数控技术；顺意电机、中航黑豹等10家企业成立了技师工作站“带学”，凭借技术人才优势先后组织联合技术攻关500余次，帮助解决生产技术难题1100多个。文登区还依托重点骨干企业、重点职业院校，大力实施“金蓝领”培训工程，全面加快机械制造、家纺制革、机电工具等主导产业和新材料、新能源、新医药等新兴产业紧缺急需人才的培养，今年以来已培训高技能人才400多人。
即便是在现代化、自动化装备逐渐普及，智能智造越来越成为制造业新优势的新形势下，高技术人才仍是企业的一道竞争利剑。在“机器换人”的智造框架下，金太阳光热发电有限公司不仅组建了10多人的专家团队专门进行智能生产设备的匹配实验和研发，还成立专门的技术工人队伍，对生产线进行维护、修理，此外，还对一部分工人进行技能培训以适应新的岗位需求。
为了在全区营造重才惜才的良好环境，为工匠成长搭建广阔发展平台，文登区不断完善高层次人才、高技能人才引进培养激励机制，大力推行博士硕士住房补贴、首席技师、专家带徒等奖励制度，通过政策引导和待遇落实，激发技能人才成长活力，推动员工素质能力提升。
“徒弟得奖，咱师傅不仅有面子，还有奖金，咱带起徒弟来更带劲儿了。”由于自己的徒弟管寿杰被评为文登区首席技师，文登威力工具集团的邹积生从区人社局领到了1万元的奖金。如今，“传帮带”“师带徒”成为文登传承工匠精神、储备新时代工匠的有效手段。对此，文登区专门出台了《专家带徒奖励办法》，规定徒弟获评省、市、区级有突出贡献的中青年专家、有突出贡献技师，一次性分别奖励师傅1万元到5万元不等，徒弟获评享受国务院政府特殊津贴专家或泰山学者特聘专家，一次性奖励带徒专家10万元。此外，文登区还专门设立了“伯乐奖”，规定在每年文登开展的企业职工技能大赛中，参赛选手获奖的，带徒师傅享受同等奖励。
在一系列政策激励下，目前文登区已有79名技术、技能专家与146名青年人才确立了师徒关系，这种以企业为主体、形式多样的学习培养模式让越来越多的后起之秀脱颖而出。
